GETTING STARTED
不必一次配置所有细节。先确认记录范围，再用真实场景跑通填报和审核，最后决定哪些报表与成本口径对管理有用。
CORE CAPABILITIES
先看项目内外的时间如何记录，再通过报表与成本视角理解投入；业务配置则帮助团队把这套方法落实到自己的流程中。
项目工时归属项目与参与成员；非项目工作单独记录；请假与倒休保留各自的管理边界。三类记录不混填，后续查询才有清楚的依据。
同一批记录可以回到不同的管理问题：日常发生了什么、阶段内投入如何变化、项目和人员各承担了多少工作。
工时记录与适用的成本口径放在一起，才能进一步理解项目消耗的人力，并为成本归档和复盘保留依据。
不同团队的项目结构与时间规则并不相同。先明确怎么分类、怎么记录和怎么审核，再把工时管理落到日常流程中。
ROLES
角色可以重叠，实际分工应由组织决定。下表说明常见的管理动作，而不是对岗位或权限模型作额外承诺。
| 角色 | 关注重点 | 常见动作 |
|---|---|---|
| 填报人员 | 按实际情况及时记录 | 提交项目工时，或填写其他适用时间记录 |
| 审核人员 | 核对记录是否需要说明 | 查看待审核项，进行通过或驳回处理 |
| 项目负责人 | 理解项目成员与项目投入 | 维护项目成员，查看日报、月报和项目统计 |
| 管理者 | 理解项目与人员的记录分布 | 在适用范围内查看统计结果并用于沟通 |
RESOURCES
从产品文档、项目工时管理方法和成本管理说明继续判断产品是否适合团队当前的管理范围。
